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高新技术企业内部控制存在的问题

1、内部控制环境弱化。控制环境是指对企业控制的建立和实施有着重大影响的多种因素的统称，控制环境的好坏直接影响着企业其他控制实施效果。高新技术企业轻视内部控制，行政指挥、家长制管理的现象还普遍存在，内部控制环境弱化。主要表现在：

（1）管理者对内部控制不够重视。在一些企业管理者没有以身作则带头严格遵守内部控制制度。如有的企业管理人员对于企业本身的会计制度十分轻视，总是以灵活性原则处理，出现许多违反会计制度的现象。有的企业管理者对企业制会计制度十分陌生，对企业会计制度的建立持着一种可有可无的态度，对职工培训只重形式不重实质。

（2）企业组织结构尚未达到现代化企业管理的要求。企业存在组织与组织之间各自为政、互相推诿、人浮于事等现象；企业内部权责分派体系不清晰，造成企业各部门间推卸责任或逾越自己的权力行使职权，上级政策命令贯彻执行不到位。

2、管理层对内部控制设计与评价不够重视。由于企业监管及内部管理需求对建立内部控制的要求比较低，至少没有法定要求，造成自身完善和有效执行内部控制的动力不足，因而管理层意识不强，致使高新技术企业内部控制制度不成体系、不够全面，而且执行效果不好。高新技术企业管理层对内部控制制度设计与评价重视不够，董事会在内部控制设计与评价体系中尚未起到核心作用。在员工积极性上，表现为全员参与不足，员工积极性不高，未形成独具特色的组织文化；员工整体素质参差不齐，也影响内部控制制度执行效果。

3、内部控制体系不完善。内部控制体系制定不完整。我国各种类型的经济单位还没有公开制定完整的内部控制体系，相关内部控制制度也只散见于各种内部文件之中， 更谈不上科学合理和互相衔接；财务部门不及时提供信息，高新技术企业的内部控制涉及到一个经济单位的人事管理、生产管理、财产管理、购销业务管理、重大投资和资产处理管理等多个部门，而作为财务管理这样一种综合性的管理部门，很难在内部显示出其突出地位，有一些相关信息无法及时向审计员提供；内控制度缺少方法和措施。虽然不少企业有相关的内部控制制度，但它缺少一定的方法和措施。特别是在内部控制的检查，大多未落实到实处，更没有定期进行报告。