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高新技术企业实施战略管理的重要性与必要性

       企业战略是高新技术企业企业管理的最重要要素和特殊部分。其含义是：企业根据外部环境和内部资源的变化，对企业资源与结构进行动态调整和有效组合，使之相互匹配，以提升企业生存发展能力特别是竞争能力，确立持续的竞争优势，来实现企业的组织目标和经营目标的全局性考虑和部署。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的动态管理过程。它是企业发展的关键要素和必然选择。高新技术企业实施战略管理，既是适应外部环境变化的客观需要，也是其适应产业发展特点和解决其发展中存在问题的必然要求。

      （一）实施战略管理是高新技术企业适应外部复杂环境变化的客观需要
      20世纪末，世界开始进入知识经济时代，全球商业环境发生了重大变化，政治、经济、科技、文化等因素的变化使市场环境日益复杂和竞争激烈。在政治因素方面，国家政策以及国际政治交往形势的变化等带来了国家产业政策等的变化；在世界金融危机的背景下，政府和金融机构对市场的影响日益得到了各国的重视。在经济因素方面，在经济全球化和一体化的形势下，市场已转变为买方市场，世界游资泛滥，爆发了全球性的金融危机，许多产业出现产能严重过剩，产业结构不合理问题日益凸显；在市场竞争力量的强大推动下，高新技术及其产品以前所未有的速度向社会的各个角落扩展和渗透，高新技术不断从产业领域向消费品领域扩展，正在逐渐成为一个竞争性行业。在科技因素方面，在市场需求瞬息万变的形势下，技术市场上的竞争日趋激烈。

      一方面，竞争的需要使得企业不停地深入创新和寻找更广泛的技术来源，技术演化在不断发展、交叉融合过程越来越复杂；另一方面，随着经济全球化和网络技术的飞速发展，要获得各种技术变得越来越容易，技术同质化现象也越来越严重。在社会与文化因素方面，随着社会演化和技术进步，人们获得的产品和服务日益丰富，人们的工作、生活方式和思想观念不断演进、改变，消费需求和消费方式变得更加多样化、个性化。

      在知识日新月异、科技发展迅猛的今天，全球商业环境的时代性变革使竞争日趋激烈，单个企业越来越难以保持其竞争优势，传统经营理念也越来越难以直接有效地帮助企业获得经营优势。在这种情况下，作为知识经济主要依托的高新技术企业只有实施战略管理，才能更好地以未来为主导，立足于自身资源与外部环境变化，把企业的重要资源集中到合适的经营业务上，形成有利的“生长圈”，发展其独特的核心能力，培育企业的核心专长、取得长足的竞争优势。

（二）实施战略管理是高新技术企业适应其产业特点的必然要求
      与传统产业相比，高新技术产业是知识密集型和技术密集型行业，具有知识密集、技术密集、人才密集、资金密集等特点，具有高度的智能性、创新性、增值性和渗透性，有很强的辐射能力。同时，高新技术产业的产品周期短，技术不确定性强(技术演进相当复杂)，环境变化日趋复杂和迅速，这使高新技术产业的变革进程、发展方向面临很大的不确定性。正是这些产业特征与运作规律，要求高新技术企业在更复杂、更难把握的环境和更激烈的市场竞争中，能更快地提供更符合市场需要的产品或服务，创造企业价值。而要做到这一点，高新技术企业只有结合自己制定的目标、拥有的资源要素及市场环境，以一定的战略方针为导向，才能在自己最具优势的经营领域内迅速响应市场变化。
同时，高新技术企业特别是中小型高新技术企业具有明显的创新性强、风险大、成功率低的特征。高新技术企业的很多创新技术尚不成熟，在试验转化和换代过程中都存在失败的可能性，即使研制成功的新产品能否符合市场需求也具有较大的不确定性。在美国，高新技术企业的成功率只有15%～20%，而某些高新技术项目的成功率甚至在3%以下。高新技术企业尤其是中小型高新技术企业要适应变化迅速的消费者需求和市场环境、在市场中实现持续发展，不仅取决于企业是否具有先进、适用的技术和合乎市场需要的产品，更取决于企业是否有一套科学的管理战略。

（三）实施战略管理是高新技术企业解决其发展中存在问题的当务之急
      目前，高新技术企业发展面临着发展战略不明确、自主创新能力不足、R&D经费支出有限、管理水平低下、人才使用和管理不合理、参与国际竞争的能力弱，以及成长环境尚待改善等问题，致使我国的高技术产业增加值率远低于其他发达国家。2002年，中国高技术产业增加值率为25%，而2000年美国的这一比率为42.6%，德国和日本的这一比率接近40%，加拿大、意大利和英国的这一比率也都在36%以上。在上述所列举的问题中，高新技术企业发展战略不明确是主要原因。很多高新技术企业缺乏整体战略意识，没有拟定企业各层次目标体系。具体表现在：没有明显的优势产品、缺乏核心技术能力和核心经营管理能力；生产经营项目繁多、经营方向转移频繁；投机思想较重，普遍存在追求短期高额盈利的急功近利现象。因此，制定并实施科学的发展战略就成为高新技术企业特别是中小型高新技术企业实现改革与发展的当务之急。